Стандарты принимают все-таки люди

          – Господин Нильсен, признаться, нечасто приходится встречать человека, который работает в комитете ITU по стандартизации и непосредственно участвует в создании стандартов СКС. Поэтому интересно узнать, как это вообще происходит? Как делегируются люди в эти комитеты?

– Да, это интересный вопрос. Чтобы попасть в международный комитет по стандартизации, каждая страна должна иметь местный комитет, который разрабатывает или заинтересован в разработке стандартов. Я, например, представляю Данию, соответственно, в Дании есть некий подобный клуб, который делегирует одного или двух человек для формирования международных комитетов. Конечно, здесь должна быть и спонсорская поддержка, потому что присутствие в комитетах стоит денег. Обычно спонсором становится либо какая-то коммерческая организация, либо же производственная компания.

– Алан, а как лично Вы попали в комитет? По каким качествам отбираются эксперты?

– Сначала в течение 5 лет я работал в своем национальном комитете в Дании и был одним из 25 его участников. В этом комитете представлены поставщики оборудования (как мы, например), проектировщики и консультанты. Так как в комитете участвуют и наши конкуренты, и другие люди, то вопрос делегирования в международный комитет по стандартизации решается простым голосованием.

– А как решаются вопросы в международном комитете? Там же тоже представители разных компаний, как вы находите консенсус?

– Точно так же, голосованием. Это всегда демократическое решение.

– Не кажется ли Вам, что, таким образом, в принятии стандартов присутствует немалая доля субъективности? Насколько это соответствует техническим задачам?

– Позвольте мне привести вам один пример. Например, мы хотим разработать или ввести стандарты на новый коннектор. Он может выглядеть так, а может – иначе. Но обе модификации, в принципе, удовлетворяют общим требованиям системы. Поэтому вопрос стоит так: кто больше верит этому решению, а кто больше верит другому. Потом голосуем. И принимается решение, которое становится стандартом.

С другой стороны, в работе комитетов участие принимают представители компаний – лидеров рынка, такие, например, как Tyco Electronics, CommScope (Systimax), в багаже которых самые передовые разработки и исследования. Между такими компаниями и их идеями и ведется основная борьба. Они реально влияют на формирование стандартов.

– Позвольте и мне привести пример. Сегодня в Вашей презентации было сказано, что при подготовке очередной редакции стандарта были отменены некоторые ранее принятые решения, касающиеся экранированной системы. Причем Вы их охарактеризовали даже как абсурдные. Как это могло случиться? Не следствие ли это «продавливания» чьих-то интересов в прошлом?

– Поверьте, никаких противоречий здесь нет. Все объясняется исторически. Когда разрабатывался стандарт, примерно в 1994–1995 годах, рынок в большей степени был ориентирован на UTP-системы. Люди, которые работали тогда в стандартах, были зависимы от этого сегмента рынка, и они, собственно говоря, диктовали правила создания этих стандартов. Сейчас ситуация поменялась. Стало понятно, что экранированные системы нужны, потому что дальше некуда двигаться по скоростям и возможностям. И соответственно, хоть это было непросто, но все же пришли к тому, что нужно пересмотреть и изменить эти правила и стандарты. Не забывайте, что, в конце концов, стандарты утверждают все-таки люди, возможны ошибки и заблуждения. Люди же их и исправляют.

– Можете ли Вы назвать наиболее важные ключевые решения, принятые при работе над очередной редакцией?

– Последнее наиболее важное решение – повышение требований к компонентам категории 6А, чтобы они гарантированно удовлетворяли условиям для реализации высокоскоростных протоколов. Потому что все то, что раньше было дискутировано и реализовано, было сделано все-таки с уклоном на UTP-системы. Т.е. спецификации для канала, компонентов и постоянной линии сегодня мы сделали более жесткими.

Также было принято решение все-таки увеличить дистанцию между информационными и силовыми линиями, чтобы гарантированно иметь достоверный сигнал. Это прежде всего касается UTP-кабелей.

– Алан, как Вы оцениваете состояние украинского рынка СКС?

– У меня такое ощущение, что вы сделали большой скачок: от очень низких сервисов прыгнули вперед и сразу стали во главе восточного рынка. По моим наблюдениям, здесь есть проекты, которые ориентированы на долгосрочные инвестиции. Не все компании даже на западном рынке могут рассчитывать на это. С нашей точки зрения, состояние рынка определяют все-таки долгосрочные инвестиции, а не кратковременное решение каких-то задач.

– Вы первый раз побывали в нашем городе, как он Вам, понравился?

– Действительно, я здесь впервые, но, увы, всего на несколько часов, и Киева практически не видел. Так получается, что в перелетах я 25 часов в сутки. Мои украинские коллеги успели только рассказать мне, что это красивый город, и он пополнит мою коллекцию мест, куда я хотел бы приехать со своей женой хоть на пару дней.